為進一步增強企業核心競爭力，促進企業穩健高效發展，集團于月前多次召開2022年度績效管理委員會專項會議，明確建立以“績效為綱”、“戰略為引”、“關鍵業績”為導向的績效管理體系，并制定下發《興安集團績效管理制度》和《績效實施流程及組織分工》。
為順利推行績效管理，合理制定績效計劃及達成策略，真正實現“千斤重擔一起挑，人人頭上有指標”，切實把“提質增效”的績效管理目標任務落到實處。在績效管理委員會專項小組的指導下，各中心及分（子）公司及時制定出各自的績效考核相關指標和執行策略，并層層分解，落實到人。
集團總裁王進峰表示：績效管理不只是績效考核。我們要透過績效管理捋清楚目標和計劃，梳理每個崗位的責權利、核心職能與關鍵量化指標。通過考核，找到問題，幫助改進與提升，最終達成企業提質增效，員工增值（收）的目的。集團董事局主席陳能新就績效管理與落地實施提出明確要求，他強調，績效管理的推動對于集團來說是勢在必行，做好績效考評工作意義深遠，責任重大。希望借助此次薪酬績效改革，形成平等、公平的競爭機制，充分體現員工崗位價值，實現員工與薪酬績效的動態管理。他要求，全體興安人要充分發揮主觀能動性，明確目標和規劃，有效溝通與協調，盡快實現全員考核激勵，提高企業管理水平及個人業務能力。希望各中心及分（子）公司要深刻認識并向下宣導績效考核的重要意義，運用好績效考核管理工具，全面加強系統建設、部門建設、個人建設，為企業發展釋放活力和動力，嚴格做到“認識到位，標準到位，責任到位”，杜絕薪酬分配“大鍋飯”、“平均主義”等一切舊的機制。
近一個月來，薪酬績效委員會專項小組充分發揮組織作用，積極與各部門溝通交流，推動集團薪酬績效改進工作有序開展，并取得了顯著成果。
此次薪酬績效等相關推進工作不僅保障了集團戰略升級后薪酬績效的合理性和公平性，也給員工績效考核工作提出了新的要求。未來，集團將全面優化、升級科學合理的管理體系，促使員工與集團共同成長，以堅定信念、堅強決心、堅實舉措，構建嶄新格局，早日實現集團公司“31549”的戰略目標。
